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| 医院医疗器械供应商纳入评价范围的确定 |
| 2011-05-22 |
| 在集成化供应链管理环境下，需要对供应的稳定性和短期成本最小化的要求，供应链合作关系的动作需要减少供应源 的数量。当然，供应链合作关系并不意味着单一的供应源。另外，由于紧密合作的需要，相互的连接变得更专业。医院需要在全球寻找杰出的医疗器械供应商。 目前医院医疗器械采购按购置的时间、数量、品种等形态大致可分为程序性、重复性采购和非标准采购。生育性、重复性采购指在一定数量的品种范围内，按照使用周期，多次重复性、程序化地进行采购。该种方式是绝大部分医用消耗材料（包括普通消耗材料、特殊消耗材料、车台柜架类和零配件类）和部分低值常用医疗设备的基本采购模式。非标准采购是指首次采购、高额采购（一次支付额）和非重复性采购。该种医疗器械采购相对风险较大，一般要求与其他机构共担风险，通过请求建议的方式，家判断来提高设备采购的可靠性、安全性和经济适用性；或寻求更多信息，包括采取供应商提供产品试用、采购前观摩演示、专业指导培训等方式。非标准采购涉及的供应商（除首次采购后继续对其进行程序性、重复性采购外）实际上在采购发生前作一次性买前评估，一般不需要不断地进行供应商评价工作。另外，对那些价格不高，用量很小的程序性、重复性采购细项，由于评价成本相对过高，现阶段不纳入供应商评价范围。 根据供应商对医院战略影响的等级，可以把供应商分为两个层次：重要供应商和次要供应商。重要供应商是少数的、与医院器械采购关系密切的； 而次要供应商是相对多的、与医院器械采购需要关系不很密切的供应商。根据供应商和医院的合作关系，可以将供应商分为两类：一类是现有供应商；一类是新的潜在供应商。鉴如上述情况，根据现在编制1000张以上床位医院对医疗器械的年需要规模分析，医院对医疗器械供应商评价范围可相对集中，设定年供货金额10万以上的程序性、重复性采购的重要供应商做评价比较合理。 |
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