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| 医疗技术管理的实施 |
| 2011-05-28 |
过去的10年，美国联邦法规的立法日益增多。这一趋势和其它压力要求对添加或更换医疗技术的配置及其理由进行很好的规划。如果您造成对无法测量的技术进行管理以及对尚未定义的技术进行评估。那么很显然，医院需要开发并维护一个关于医疗技术应用的系统的、全面的规划方法。理论和实践经验共同表明，选择技术的依据主要基于以下理由：
1、 临床需要
a、符合或走出医疗标准、
b、对医疗质量或水平的影响
c、对生活质量的影响
d、提高精确性、特异性、可靠性，节省时间和/或干预的安全性
e、服务工作量或焦点的改变
f、响应社区需要
2、管理层支持
a、更好或更加有效地制定干预协议的决策
b、提高操作和维护的效率和效力
c、对服务的开发或当前所提供的服务有影响。
d、降低债务风险
e、提高与法规的一致性
f、降低对医护人员或人员技术水平的依赖性，延长医护人中贩留职时间
g、对辅助科室的影响
h、提高投资回报率（ROI）或加速现金周转
i、加强一体化与信息共享
3、 市场选择
a、提高医疗质量
b、提高閦的使得性和满意度
c、增强机构或服务形象
d、财务或价值影响
e、降低技术使用与所有权成本
f、 对市场份额的影响
g、改善社区条件
许多医院正在重新规划技术管理方法，从战略规划着手，更明确地支持医疗技术的管理。通过该项管理方法，理解关键问题与重要的成功要素，然后便可通过达到或逐渐达到适度的技术利用目标，确定更多的关于资源分配与责任分配的任务，以确保技术性能不断提高。这是一种规划方法。对我们的未来规划非常关键。尽管每个机构的规划方法有所不同，但是它们都会面临如下5个相似的问题：
我们是什么？
我们想要成为什么？
我们的目标是什么？
我们的任务是什么？
还有，我们将如何达到目标？ |
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